2018年4月16日14點(diǎn)整，必高汽車集團(tuán)2018年一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議在洪達(dá)集團(tuán)總部會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開，出席此次會(huì)議的有洪達(dá)集團(tuán)董事長馮常洪、洪達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)馬麗玲、洪達(dá)集團(tuán)人資總監(jiān)趙天鎮(zhèn)、必高汽車集團(tuán)總經(jīng)理王原林、必高汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)薛晉英以及集團(tuán)旗下各公司總經(jīng)理，列席會(huì)議的有集團(tuán)旗下各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)。
會(huì)議由必高汽車集團(tuán)總經(jīng)理王原林主持，首先必高汽車集團(tuán)旗下各公司總經(jīng)理對(duì)2018年一季度經(jīng)營管理情況及二季度工作規(guī)劃各自做了分析匯報(bào)，馮常洪董事長和王原林總經(jīng)理主要針對(duì)各公司一季度經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，針對(duì)各公司弱項(xiàng)提出相應(yīng)的改進(jìn)要求。其次由王原林總經(jīng)理對(duì)必高汽車集團(tuán)一季度各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，讓各店看到自己各項(xiàng)經(jīng)營工作在集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)排名，認(rèn)識(shí)到自己的弱項(xiàng)，明確各自的短板，對(duì)集團(tuán)二季度的工作規(guī)劃進(jìn)行了安排，二季度集團(tuán)會(huì)通過內(nèi)部運(yùn)營檢查、關(guān)鍵崗位排名、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)管理等幾個(gè)方面對(duì)各公司精細(xì)化管理做出提升，通過“客戶經(jīng)理制”項(xiàng)目的籌備、體系文件的推動(dòng)、銷售服務(wù)能力的評(píng)估來提升各公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在二季度舉行市場營銷金牌賽和二手車置換競賽，對(duì)各店消防安全和企業(yè)文化工作做出安排，對(duì)洪達(dá)集團(tuán)第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。
最后，洪達(dá)集團(tuán)董事長馮常洪對(duì)必高汽車集團(tuán)一季度工作表示認(rèn)可，必高汽車集團(tuán)一季度取得了開門紅，各項(xiàng)指標(biāo)完成良好，利潤超額完成預(yù)算，和所有必高人的努力是分不開的，也對(duì)管理團(tuán)隊(duì)作出了指示，提出了新的要求，希望各公司管理層認(rèn)真剖析問題，找準(zhǔn)差距，嚴(yán)抓管理，對(duì)標(biāo)提升，力爭再上新臺(tái)階！
